¿Qué es el kaizen y por qué es importante?

Kaizen se puede traducir como Kai="cambio", y Zen="para mejor", por lo que "cambio para mejor". Esto nos ayuda a recordar que ningún proceso es perfecto y que los desafíos, sin importar cuán grandes o pequeños sean, deben ser bienvenidos. Toyota tiene la mentalidad de que se pueden hacer mejoras todos los días, sin importar qué tan bien te hayas desempeñado el día anterior. Mejorar con el tiempo puede resultar en ahorros de costos y tiempo que ayudan al rendimiento de la organización.

El kaizen es importante porque es un proceso que se utiliza para identificar los problemas clave en su origen. El kaizen no puede ser un trabajo de una sola persona, ya que todos los empleados deben ser activos en la realización de pequeñas mejoras con frecuencia. Las formas más comunes en que el Kaizen puede marcar la diferencia son:

1. Reducir el desperdicio: reducir el desperdicio puede disminuir sus costos al deshacerse de artículos innecesarios, reducir el movimiento de trabajo o disminuir los tiempos de espera en ciertos productos.
2. Competitividad organizacional: cuando se crea una cultura de kaizen y todos los asociados la aceptan, se puede obtener lo que llamamos competitividad organizacional. Cuando un empleado ve que otro mejora su proceso y trabaja para ayudar a la empresa, querrá tomar medidas en su papel y trabajar para hacer lo mismo. La creación de este tipo de cultura realmente puede ayudar a mejorar los procesos generales, en lugar de solo en ciertas áreas.
3. Compromiso de los empleados: como mencionamos antes, Kaizen involucra a todos, lo que les da a los asociados un mayor sentido de orgullo y responsabilidad en sus trabajos. Mantener alta la moral de los empleados también podría conducir a una retención más prolongada de los empleados.

El Sistema de Producción de Toyota (TPS) es un ejemplo perfecto de cómo funciona el Kaizen y cómo puede mejorar las operaciones de su empresa. El TPS confía en que los empleados estén atentos a las áreas donde se pueden eliminar los desechos, aumentando así la eficiencia. Cada empleado se hace cargo de su trabajo, que busca para que sea más fácil para ellos mismos y para la empresa. Toyota continúa entregando productos de primera línea porque se alienta a cada empleado en el sistema de producción a ofrecer sugerencias para mejorar los procesos y optimizar la producción para mejorar constantemente la calidad de nuestros montacargas.

Ahora que sabes más sobre Kaizen y cómo Toyota Material Handling lo utiliza, intenta intentarlo en tu propio negocio. Si tiene alguna pregunta, su concesionario local autorizado de montacargas Toyota puede ayudarlo a guiarlo.